2024年1月20日，合肥百大集團黨委書記、董事長沈校根主持召開“兩節開門紅”經營調度會，集團領導班子成員，在肥企業主要負責人，各中心部室主要負責人參加現場會議，外地企業負責人及各企業中層助理以上管理人員參加視頻會議。

沈校根在聽取2024年“兩節開門紅”市場表現及經營情況匯報后強調，2024年是新中國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，也是合肥百大集團65周年、蓄勢而進的突破之年。各單位要深入貫徹落實市“兩會”精神，緊盯目標任務，堅決扛牢穩增長的政治任務，咬定目標不放松，狠抓落實不躺平，迅速動起來、干起來、比起來、快起來，確保實現“開門紅、開門好、開門旺”。

他要求，一要狠抓氛圍營造。堅持“場內場外”相結合，各商超、農批和菜市場要充分利用門前廣場、電子屏、廣告位等，加強氛圍營造，精心布置節日景觀，拉滿節日“氛圍感”，著力聚攏人氣，帶旺消費；按照“一層一景、一牌一品、一柜一品”，把節日文化與商場陳列相結合，營造濃厚節日氛圍；創意打造網紅打卡點，利用廣播高頻次投放節日宣傳語及合適廣告，吸客引流。

二要狠抓商品豐富。調整商品結構，增加品牌品類，及時調整動銷率低的品牌，通過商品組合和優化品類不斷滿足消費者需求，實現商品競爭力最大化。正確處理“短期”與“長期”關系，區分“春節”與“日?！标P系，平穩有序開展調改工作，以市場導向及時補充貨品，不斷適應引領消費結構升級。

三要狠抓價格優化。組織適銷對路、物美價廉、性價比高的商品貨源，尤其是生鮮、肉類、年貨等敏感性產品要以更親民價格滿足消費者，形成價格優勢。

四要狠抓現場服務。心系客戶需求，提升服務溫度，以優質商品和滿意服務提高客單價和轉化率；強化外包人員服務意識培訓，提升整體服務品質。

五要狠抓線上銷售。做有意義的銷售，注重場景打造、商品選擇和直播引流，利用好小程序和直播，打造百大網紅，加快構建“兩盤貨”機制，久久為功、持之以恒堅持做好直播。完善考核分成機制，激勵員工沖刺業績。

六要狠抓業態協同。強化區域統籌和業態協同，實現四業態營銷活動、業務合作全面協同，凸顯規模效應，提高區域競爭力。

七要狠抓營銷策劃。“策劃先行、方案引路、過程精品、全面控制”，發揮“天地人”宣傳矩陣作用，利用網絡、廣播、電子屏、平面廣告、微信公眾號、朋友圈等多種渠道，全方位、全過程、全覆蓋開展好宣傳工作，努力構建多方參與、上下聯動、左右溝通、協同推進的宣傳大格局。

八要狠抓異業招商。以商鋪去化為主，堅持“走出去”主動出擊和“請進來”考察合作，拓展招商外延，拓寬招商渠道，促進招商提質增效。

九要狠抓卡券銷售。積極挖掘儲值卡需求，鎖定優質客戶，搶抓“預付式消費”，提前搶占市場份額，提高銷售額。

十要狠抓團購業務。多渠道挖掘資源，拜訪重點客戶，主動出擊謀合作，內聯外拓、搶抓機遇，持續擴大團購業務規模及輻射面。

十一要狠抓債權追繳。注重統籌施策，抓住重點，切實選好切入點，找準著力點，加大追繳力度，扎實推進債權清理工作。

十二要狠抓資產處置。加大招商力度，加快商鋪和零星住宅去化，豐富宣傳形式，“鋪天蓋地”做好租售宣傳，積極盤活，提高收益。

十三要狠抓供應鏈建設。堅定“一嚴兩轉五個盡可能”經營理念，以提升經營質量為目標，鎖定年度合同任務，堅持“統采統配、聯采聯配、源頭直采、廠家定制”，提升核心競爭優勢。

十四要狠抓節能管理。堅持關口前移、重心下移,精打細算抓落實,“錙銖必較”挖內潛,強化水電氣管理,盡可能獨立水電表，細化措施,抓好節能降耗。

十五要狠抓廣告位利用。加強廣告位管理，統一規劃利用投放，原則上有償使用出讓，提高廣告的曝光度和價值。

十六要狠抓政策兌現。緊盯政府政策和廠家政策，積極爭取培訓補貼、失業保險和擴崗補助等，利用好政府消費券刺激消費作用，發揮“乘數效應”。

十七要狠抓春節安排。要加強對困難黨員、困難職工的關心，把企業的溫暖帶給每一位員工；嚴格落實值班值守制度，做好節日期間合理排班，確保生產經營平穩有序；要堅決落實好信訪維穩工作，為企業高質量發展營造良好環境。

十八要堅守兩條底線。歲末年初，要時刻繃緊安全生產思想之弦、責任之弦、行動之弦，從嚴排查整改風險隱患，全面提升本質安全水平，更好以高水平安全保障高質量發展。嚴格執行中央八項規定精神、省市有關規定及集團公司相關規定，嚴禁公款大吃大喝、請客送禮，嚴禁賭博及收受業務單位禮品禮金禮券等等，樹清風、揚正氣，倡廉潔。

一年之計在于春，全年增長看首季。合肥百大集團必將激蕩一往無前、勢不可擋的磅礴力量，抖擻生龍活虎的精神，鼓舞龍騰虎躍的氣勢，拼搶開新局，奮戰開門紅。